> Les tâches à accomplir;
> Les ressources disponibles;
> Le soutien social (du manager, des collègues et du conjoint);
> L'affinité de l'employé avec son travail (tant du point de vue de l'ancienneté que de l'attachement émotif).
Forts de toutes ces données, MM. Dolan, Burke et Moodie se sont servis du modèle de recherche JD-R mis au point par Evangelia Demerouti, aujourd'hui professeure de management à l'Université d'Utrecht (Pays-Bas), et différents collègues durant les années 2000. Ce modèle considère grosso modo qu'une situation de burnout survient dès lors que la quantité de tâches à accomplir dépasse les ressources disponibles. Il permet de déterminer si un facteur précis est corrélé, ou pas, au déclenchement du burnout.
Ils ont, comme ça, examiné toutes sortes de corrélations possibles entre les quatre profils d'infirmières et les quatre facteurs liés à l'engagement et au burnout. Avec différentes sortes de calculs régressifs et d'outils de recherche similaires au JD-R. Qu'ont-ils appris? Plusieurs choses passionnantes…
