Le concept de carrière est en mutation. Photo : Bloomberg

Jean vient de perdre son emploi de contremaître dans une usine après 25 ans de service. Il a débuté comme opérateur et a gravi les échelons au fil des ans. Il aborde maintenant le marché du travail avec beaucoup d'appréhension.

Par Jean-François Ouellet

Il n'a qu'un diplôme d'études secondaires et sa seule expérience de travail était dans un secteur en décroissance. Il se demande quel employeur voudra bien de lui.

Cette situation fictive décrit un phénomène observé depuis plusieurs années, soit une rupture du contrat traditionnel qui lie l'employeur et le salarié. Peu d'entreprises peuvent aujourd'hui garantir la sécurité d'emploi à vie à leurs employés en échange de leur loyauté.

Le concept de carrière est en mutation. Passer toute sa vie professionnelle chez un seul employeur, obtenir la stabilité rattachée à un poste ou progresser grâce à la mobilité verticale sont des phénomènes moins fréquents qu'auparavant. On constate maintenant une diversité de cheminements de carrière marqués par des changements fréquents d'employeur et même de métier.

Il est donc primordial d'investir dans le développement des compétences et de l'employabilité afin de réduire la vulnérabilité des personnes face au marché du travail. Historiquement, cette responsabilité relevait de l'employeur, mais elle doit dorénavant être partagée.

Les qualités recherchées

Selon une enquête réalisée par le Conference Board, les entreprises canadiennes recherchent les éléments suivants chez les candidats : compétences académiques, qualités personnelles et esprit d'équipe.

Sur le plan des compétences académiques, les entreprises recherchent des personnes qui sont en mesure de communiquer, de penser, de faire preuve de jugement et de logique, et surtout, des individus qui ne cessent pas de se développer et d'apprendre.

En ce qui a trait aux qualités personnelles, les employeurs sont en quête des personnes qui ont une attitude positive, qui ont le sens des responsabilités et qui font preuve de souplesse face au changement.

Au chapitre de l'esprit d'équipe, les entreprises souhaitent embaucher des personnes qui sont capables de comprendre la stratégie de l'organisation et d'y contribuer, de bien s'intégrer à la culture du groupe et de travailler en conséquence, de planifier et de prendre des décisions avec ses collègues, et enfin, de faire des concessions pour que le groupe obtienne des résultats.

Faire le bilan de ses compétences

Le contexte change et les entreprises doivent s'adapter constamment, ce qui exige une grande flexibilité de la part des travailleurs.

Pour relever les nouveaux défis du contexte économique actuel, il devient essentiel d'adopter une attitude proactive et de s'assurer d'être en tout temps séduisant pour les employeurs. Il importe de bien se connaître, de faire le bilan de ses compétences (dont celles qui peuvent répondre aux besoins d'autres employeurs) et de prendre les mesures qui s'imposent pour répondre aux nouvelles exigences du marché de l'emploi.

Jean-François Ouellet est CRIA, consultant en développement organisationnel chez Adecco Services-conseils RH.