Puis, ils ont calculé s’il y avait corrélation ou pas entre les deux, à savoir entre l’über confiance du PDG et le niveau d’innovation de son entreprise. Le résultat? Oui, il y a un lien clair et net entre les deux. Plus un PDG est confiant en lui, plus son entreprise cherche à innover (et inversement…). Un signe qui ne trompe pas, c’est que les entreprises des PDG über confiants déposent en moyenne deux fois plus de brevets d’invention que les autres.
Les explications sont probablement très simples. On peut avancer, par exemple, que les über confiants ont tendance à sous-estimer le risque d’échec, et ne craignent donc pas de prendre plus de risques que d’autres. Et ce, d’autant plus que l’étude de Galasso et Simcoe montre aussi que ce phénomène est encore plus vrai dans des secteurs économiques hyper-compétitifs.
Je vois plusieurs implications en matière de management. L’une des plus intéressantes est que ceux qui veulent rejoindre une entreprise ouverte aux idées neuves ont tout intérêt à bien se renseigner sur la personnalité de son PDG (et pourquoi pas, sur ce qu’il fait de ses options…). Si lui a le goût du risque, alors ses lieutenants devraient l’avoir eux aussi a priori, et par conséquent vos suggestions devraient y trouver une oreille attentive. Et la réciproque est vraie.
