elisabeth-abbatiello - blogues

Se démarquer en affaires Élisabeth Abbatiello

Suivre par RSS

Le «B2B» et le «B2C» sont-ils morts sur les réseaux sociaux?

22/02/2024 | Élisabeth Abbatiello

EXPERTE INVITÉE. En suivant ces règles d'or, nous avons réussi à passer de 0 à 600 000 abonnés sans dépenser un sou.

Pourquoi Facebook devrait être votre plateforme la plus performante?

21/12/2023 | Élisabeth Abbatiello

EXPERTE INVITÉE. Facebook est la plateforme la plus polyvalente des réseaux sociaux.

Le transfert d'entreprise est un véritable processus de vie

16/11/2023 | Élisabeth Abbatiello

EXPERTE. Les valeurs inculquées deviennent le ciment qui assure la continuité et le succès de l’entreprise.

Ce que vous devez savoir avant d’investir temps et argent sur les réseaux sociaux

26/10/2023 | Élisabeth Abbatiello

EXPERTE. «Ne sauvegardez pas ce billet pour le relire dans un an.»

Arrêtez la pub!

14/09/2023 | Élisabeth Abbatiello

OPINION. «Mettez plutôt l’emphase sur comment les gens se sentent en consommant votre produit.»

Quand la vie professionnelle fait partie intégrante de la vie familiale

28/07/2023 | Élisabeth Abbatiello

OPINION. Nous avons développé des méthodes et des approches qui nous aident à faire coexister ces deux aspects.

Notre chaîne de restaurants a passé très près d'être achetée par une multinationale

07/07/2023 | Élisabeth Abbatiello

OPINION. Il y a les repreneurs externes et ceux qui pensent tout connaître de l’entreprise.

Adoptez une ligne directrice claire dans vos communications

19/05/2023 | Élisabeth Abbatiello

OPINION. «Même si le prix de vente est bas, il n’est plus le seul critère de la décision d’achat.»

Comment changer l’image de marque d’une entreprise avec du vécu?

20/04/2023 | Élisabeth Abbatiello

OPINION. «Nous avons commencé par laisser tomber le slogan de l’époque, qui était en fonction depuis plus de 50 ans!»

À propos de ce blogue

Ayant passé notre adolescence dans les cuisines des restaurants Pizza Salvatoré, il était naturel pour mes trois frères, ma sœur et moi de racheter de nos parents l’entreprise familiale en septembre 2018. Notre objectif a toujours été d’assurer la stabilité et la croissance de celle-ci. Avec plus de 70 restaurants répartis dans trois provinces canadiennes, mon rôle est d’assurer le rayonnement de l’entreprise en contrôlant l’image de marque et le contenu, résultant ainsi par de hauts volumes de commandes par unité. Entrepreneuriat, croissance, réseaux sociaux, médias, création publicitaire, partenariat et implication communautaire sont les sujets qui me passionnent. Au plaisir!