La première est de savoir façonner l'avenir. Dans ce chapitre, les auteurs soulignent que les grands stratèges doivent observer comment des entreprises apparentées se distinguent pour obtenir des résultats supérieurs.

La deuxième règle est réussir des projets. Une bonne stratégie sans une bonne exécution a peu de valeur. En augmentant votre capacité d'exécution, vous devenez à même d'entreprendre des démarches pour élargir vos connaissances. Sans oublier, bien sûr, d'en tirer un profit.

La troisième règle est de soutenir les employés de talent. La manière la plus facile de garantir le succès de votre entreprise, c'est de choisir votre personnel et... celui de vos concurrents. En effet, le choix le plus important que vous puissiez faire à cet égard consiste à envoyer vos employés les moins efficaces chez vos concurrents, en espérant qu'ils ne feront pas de même avec leurs employés indésirables !

Former la prochaine génération est une autre règle incontournable. Un des rôles des grands stratèges est de prendre le temps de parler aux employés talentueux, afin de leur dire que leur travail est apprécié.

Enfin, pour devenir un grand leader, il faut investir en soi. Les leaders remarquables apprécient tellement la formation continue qu'ils insistent pour que les autres s'y livrent aussi.

Cet ouvrage propose aussi plusieurs grilles d'évaluation et des exercices pour vous aider à développer vos aptitudes de leader.

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