Mark Zuckerberg a-t-il inventé Facebook parce qu’il ne réussissait jamais à se faire de véritables amis? Telle est la question centrale du film «The Social Network», dans lequel plusieurs personnages semblent accréditer cette thèse : l’argent ne l’intéressait pas, mais nouer des liens avec autrui, oui.
Il s’agit là d’un exemple de leader fonctionnant par compensation, selon Rosabeth Moss Kanter, professeure à la Harvard Business School et auteure de livres sur le management, dont «Confidence» et «SuperCorp». Ceux-ci cherchent à compenser une faiblesse ou un vide intérieur. C’est leur moteur. Combler le manque les fait avancer, et parfois trouver des solutions merveilleuses, à l’image de Facebook.
