« Êtes-vous un leader qui sert ou qui se sert ?» Posée au cours d'une séance de mentorat par le PDG d'une entreprise à une subalterne en difficulté, cette question est au cœur de la nouvelle fable d'affaires de Ken Blanchard intitulée Le grand secret.
Ainsi, à travers les discussions de ces deux personnages, Blanchard et son co-auteur, Mark Miller, conférencier et directeur de la formation et du développement chez Chick-fil-A, expliquent que pour devenir un bon leader, le gestionnaire doit se mettre au service des autres avant lui-même. Les auteurs présentent six clés spécifiques pour développer un leadership authentique et humain qui gravitent autour des thèmes de la motivation, la vision, la créativité et l'intégrité. Ils soulignent notamment l'importance d'aider les employés à développer leur potentiel et de former de nouveaux leaders au sein leur équipe. "La capacité à préparer son successeur est un signe distinctif des meilleurs leaders" affirment-ils.
En somme, leur fable propose une série de mesures simples et concrètes à mettre en œuvre pour transformer, et surtout améliorer, le leadership de tous les gestionnaires aux prises avec des difficultés à ce niveau.
Un commentaire de Jean-François St-Pierre.
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