L’accompagnement des cadres supérieurs

Publié le 09/10/2008 à 21:45

L’accompagnement des cadres supérieurs

Publié le 09/10/2008 à 21:45

L'équipe des cadres supérieurs est sans doute le groupe le plus important d'une organisation. L'ampleur de ses responsabilités nécessite un encadrement à la hauteur de l'importance des décisions à prendre.


Certains employés feront tout pour atteindre cette élite. Une fois au sommet, ils risquent toutefois de manquer de ressources pour accomplir leurs tâches adéquatement.

Ce sont les cadres qui détiennent les plus grandes responsabilités. Leurs décisions ont des répercussions sur l'ensemble de l'entreprise, des employés aux clients en passant par les fournisseurs.

Ce document de référence offre un aperçu des tâches confiées aux cadres et des ressources à leur disposition pour faire face aux obstacles. 

Le document explique entre autres pourquoi les cadres supérieurs devraient être accompagnés individuellement par des entraîneurs capables de gagner la confiance de dirigeants intelligents et sceptiques.

Il donne aussi plusieurs conseils à ceux qui aspirent à jouer ce rôle de premier plan.

Pour en lire davantage, veuillez télécharger le document original intitulé Senior Leadership, team coaching (en anglais)

Source : Center for Creative Leadership

À la une

Le «cash» est roi!

EXPERT INVITÉ. Pourquoi Warren Buffett aime la liquidité?

L'Intelligence artificielle: les deux côtés de la médaille

Il y a 52 minutes | Martin Berthiaume

OPINION. Il est essentiel pour tout dirigeant de bien comprendre les risques avant de se lancer dans l’IA.

IA: Québec accorde 8M$ au consortium IVADO

Mis à jour à 09:58 | La Presse Canadienne

«Pour maintenir notre leadership en IA au Québec, il faut intégrer cette technologie dans nos entreprises et nos PME.»