Jean-Yves Sarazin, du Groupe Delom, a instauré un comité consultatif dès 1990 et il ne l’a jamais abandonné depuis.
Enjeux de gouvernance - Série 2/6
Les administrateurs ont un rôle stratégique à jouer à des moments charnières de la vie de l'entreprise. Cette série décortique des enjeux auxquels ils font face.
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Pourquoi se priver de la sagesse des autres ? C'est la question que l'on pourrait poser aux trop nombreux dirigeants de PME qui boudent les comités consultatifs.
Il n'y a pas plus ardent apôtre des comités consultatifs que Jean-Yves Sarazin, président du conseil d'administration du Groupe Delom, une entreprise spécialisée dans les équipements électromécaniques rotatifs. Véritable pionnier, Jean-Yves Sarazin a instauré le sien dès 1990 et ne l'a jamais abandonné depuis.
«J'avais formé un CA en 1986, mais un comité consultatif rapporte les mêmes bénéfices en étant moins lourd, puisque les membres n'ont pas de responsabilités légales», note l'entrepreneur. Convaincu de la valeur d'une gestion collaborative, il a reformé un conseil d'administration quelques années plus tard. Les deux instances fonctionnent en symbiose. Les grandes orientations sont discutées au comité consultatif, les décisions finales étant prises au CA.
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