À lire dans le Premium numéro 22
Dossier : Big Data, apprivoiser l'indomptable
Place au marketing 2.0
Harvard Business Review
Grâce au croisement des données et à une analyse plus fine, les responsables du marketing ont maintenant la capacité de rectifier le tir en temps réel.
Des données qui ont de la valeur
MIT Sloan Management Review
La croissance rapide des données engendre de nouvelles occasions pour les applications analytiques et un service à la clientèle amélioré, mais seulement si les TI et les gestionnaires de l’entreprise travaillent de concert.
Les médias sociaux stratégiques
McKinsey Quarterly
En offrant aux décideurs de précieux renseignements en temps réel, les médias sociaux donnent aux entreprises de nouvelles informations stratégiques.
Entrer dans la tête du client
McKinsey Quarterly
La réussite d’Electronic Arts reposait autrefois sur ses bonnes relations avec les détaillants. Aujourd’hui, l’entreprise apprend à utiliser la technologie pour se rapprocher des joueurs. Entrevue avec le chef de l’exploitation, Bryan Neider.
Des forces qui vibrent à l’unisson
Business Strategy Review
Pour exploiter le talent, il faut mettre l’accent sur l’individu, et non sur l’organisation.
Sur le leadership partagé
Recherche
Professeure associée à la Chaire de leadership Pierre-Péladeau de HEC Montréal, Edith Luc s’intéresse à l’influence grandissante du leadership partagé dans les entreprises.
Stimuler l’inventivité
Rotman magazine
Kelly Johnson, le légendaire ingénieur en chef de Lockheed, a su mettre en place un environnement propice à l’innovation. Voici son histoire.
Lecture incontournable
Agir malgré l’incertitude
Le dirigeant d’entreprise, à l’image du surfeur, doit développer sa capacité à s’adapter constamment, en apprenant de ses erreurs en temps réel.
Tour de la question
Thane Calder sur l’ère post-publicitaire
Homme d'affaires passionné par la révolution numérique, le fondateur et président de CloudRaker explique pourquoi son entreprise préfère s’attarder au smart data plutôt qu’au big data.
Entre vous et moi
Adieu aux copies conformes
Les copies conformes servent en grande partie les jeux politiques et l’insécurité des patrons. Il est grand temps d’en analyser la pertinence.
— Par Rémi Tremblay
