Embaucher des personnes hautement performantes n'est pas toujours aussi profitable qu'on le pense. Cela peut conduire à d'immenses problèmes au sein de votre organisation et vous en serez le principal responsable.
En fait, il faut engager ces employés «super performants» pour les bonnes raisons et si vous créez les conditions propices à leur entrée en fonction. Toutefois, on les engage souvent pour de mauvaises raisons sans regarder plus loin que nos besoins immédiats liés à l'embauche de cette superstar.
Pour que cette embauche soit une réussite, vous devez d'abord comprendre le rationnel à court terme qui vous pousse à engager un tel employé. Il faut aussi bien réfléchir aux implications à long terme de leur besoin de croissance, en regard des opportunités que votre entreprise peut leur donner.
Pour en savoir plus...
Engager des supers employés : pas toujours gagnant
Publié le 30/11/2009 à 18:47
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