Selon Jonathan Hardy, chargé de projet et responsable du comité vert de l'entreprise, un logiciel de type remue-méninges permet de gérer les idées des diverses personnes engagées dans le processus d'idéation. Par exemple, le logiciel prendra note des suggestions visant à réduire l'impact environnemental de la fabrication du produit. Puis, un logiciel de simulation validera ou invalidera des scénarios ou des concepts. " À cette étape, nous nous ajustons. Par exemple, nous étudierons l'impact environnemental du remplacement d'une composante faite d'aluminium par une composante en plastique ", illustre M. Hardy. En dernier lieu, un logiciel calculera l'impact environnemental de chaque composant de l'objet à fabriquer.
" Partez la machine "
" N'attendez pas d'avoir la recette magique pour entreprendre une démarche verte. Partez la machine et faites confiance à vos troupes ", dit Jean-François Simard. En entreprise, les gens ont beaucoup d'idées et ils les exprimeront si le contexte s'y prête, explique ce designer industriel de métier. Et afin de convaincre les employés du sérieux de la chose, rien ne vaut la nomination d'un " champion " du développement durable ayant de vrais pouvoirs décisionnels. " Le président du comité du comité vert, Jonathan Hardy, pourrait aller jusqu'à fermer l'usine s'il le jugeait nécessaire ", affirme M. Simard.
