Comment devenir vraiment résilient?

Publié le 31/07/2012 à 09:39, mis à jour le 02/08/2012 à 13:43

Comment devenir vraiment résilient?

Publié le 31/07/2012 à 09:39, mis à jour le 02/08/2012 à 13:43

1. Présence d'esprit. C'est la faculté de rester calme dans la tourmente, et mieux, de faire preuve d'innovation en plein inconnu. La clé pour y parvenir, c'est de se dire qu'il y a toujours une solution au problème auquel on est confronté, et ce, même si on ne l'entrevoit pas encore.

«Chez les Seal, on demande de la discipline. On attend de l'innovation. On se dit toujours que la vie de ses coéquipiers et le succès de la mission reposent sur nos propres compétences techniques, notre don pour la tactique et notre souci du détail. On se dit en permanence que notre entraînement n'est jamais achevé», dit M. McCormack, dans un livre qui est actuellement sous presse, Innovation: Life blood of Navy Seals.

2. Détermination. La moindre hésitation peut être fatale chez les Seal, surtout aux moments critiques de l'action entreprise. Le corolaire, c'est que chacun se doit d'être responsable de ses faits et gestes, et donc ne pas avoir le bras qui tremble au moment crucial. «Les personnes hautement résilientes sont les premières à assumer leur geste, car elles savent que c'est ainsi que démarre toute véritable résolution de problème», estiment les trois chercheurs.

3. Ténacité. Petite question : savez-vous combien de tests a fait l'Américain Thomas Edison pour mettre au point l'ampoule électrique? Plus de 6 000, d'après lui. Mais le plus intéressant dans tout ça, c'est qu'il n'est pas vraiment l'inventeur de l'ampoule électrique. Le Britannique Humphry Davy l'avait inventée 79 années plus tôt, mais son invention voyait le filament de carbone griller trop vite pour représenter, à ses yeux, le moindre intérêt commercial, si bien qu'il a tout laissé tomber. L'une était tenace, l'autre pas, ce qui a fait toute la différence.

4. Cohésion. La force des Seal, c'est la cohésion du groupe. Sans elle, aucune mission périlleuse ne pourrait être remplie. Charles Darwin l'avait d'ailleurs noté en 1871 dans ses carnets : une tribu dont les membres sont soudés et prêts à se sacrifier individuellement pour les autres est toujours plus forte que les autres. Par conséquent, une personne résiliente sait se servir à bon escient des forces d'autrui.

À propos de ce blogue

EN TÊTE est le blogue management d'Olivier Schmouker. Sa mission : aider chacun à s'épanouir dans son travail. Olivier Schmouker est chroniqueur pour le journal Les affaires, conférencier et auteur du bestseller «Le Cheval et l'Äne au bureau» (Éd. Transcontinental), qui montre comment combiner plaisir et performance au travail. Il a été le rédacteur en chef du magazine Premium, la référence au management au Québec.

Olivier Schmouker

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