À quoi bon crier au loup?

Publié le 16/09/2013 à 06:09, mis à jour le 16/09/2013 à 06:07

À quoi bon crier au loup?

Publié le 16/09/2013 à 06:09, mis à jour le 16/09/2013 à 06:07

MM. Barclay et Benard ont effectué deux autres expériences, ce qui leur a permis de mettre au jour d'autres points intéressants :

> Compétition. Plus la compétition est forte, plus le leader a tendance à manipuler l'information.

> Coopération. Les personnes naturellement peu coopératives ont plus tendance que les autres à manipuler l'information.

De tout cela on peut retenir la chose suivante :

> Leaders, pensez-y à deux fois avant de crier au loup! Inconsciemment, vous pensez ainsi mieux asseoir votre autorité. Mais en réalité, vous ne faites qu'indiquer aux autres que vous vous sentez en danger, et surtout vous nuisez à l'efficacité de votre équipe.

En passant, l'écrivain anglais Daniel Defoe a dit dans Robinson Crusoé : «La crainte du danger est mille fois plus terrifiante que le danger présent».

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À propos de ce blogue

EN TÊTE est le blogue management d'Olivier Schmouker. Sa mission : aider chacun à s'épanouir dans son travail. Olivier Schmouker est chroniqueur pour le journal Les affaires, conférencier et auteur du bestseller «Le Cheval et l'Äne au bureau» (Éd. Transcontinental), qui montre comment combiner plaisir et performance au travail. Il a été le rédacteur en chef du magazine Premium, la référence au management au Québec.

Olivier Schmouker

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