«L’insaisissable innovation» EXPERT INVITÉ. Trop souvent, on confond innovation (un produit, un résultat) avec la créativité (la capacité).
L’aluminium transformé, la carte maîtresse de l’économie du Québec EXPERT INVITÉ. Malgré les beaux discours, le Québec ignore le potentiel de la 2e et 3e transformation du métal blanc.
Et si les technologies étaient la solution... à l'obsession technologique? OPINION. INDUSTRIE 5.0 doit être la nouvelle norme si on veut accélérer et réussir la numérisation de l’économie.
Les 5 paradoxes du monde insolite de la cybersécurité OPINION. Les effets de la cybercriminalité sont donc bien réels et continueront de hanter les chefs d’entreprise.
Industrie 5.0 à la rescousse du virage vert des entreprises BLOGUE INVITÉ. Il y a de quoi stresser quand les générations Z et Y se désintéressent de votre entreprise.
On frappera un mur si on néglige la formation continue BLOGUE INVITÉ. Il faut acquérir, rehausser des compétences ou requalifier des millions de travailleurs d'ici 2030.
Les huit travaux des entreprises manufacturières québécoises BLOGUE INVITÉ. L’environnement d’affaires des fabricants s’est passablement complexifié en sortie de crise sanitaire.
Il faut migrer vers l'industrie 5.0 maintenant! BLOGUE INVITÉ. L'industrie 5.0 est un phénomène surtout européen, qui prône une réindustrialisation responsable.
Renaissance industrielle dans un monde incertain BLOGUE INVITÉ. Sans le secteur manufacturier, la création de richesse liée aux exportations serait une vue de l’esprit.
Il faut songer à relocaliser partiellement nos activités manufacturières BLOGUE INVITÉ. Les États-Unis sont très actifs, alors que les relocalisations sont anecdotiques au Québec et au Canada.

À propos de ce blogue

Louis J. Duhamel est un stratège d’affaires passionné de l’économie du Québec, qui cherche à simplifier la complexité et débusquer les vrais enjeux qui demandent attention. Il a été associé dans deux grands cabinets-conseils avant de fonder son propre cabinet. Il a dirigé un grand nombre d’exercices de planification stratégique et de refonte de modèles d’affaires pour des entreprises et organismes œuvrant dans des secteurs variés. Il a dirigé de nombreuses études afin de constituer des bases factuelles robustes en appui à des décisions stratégiques critiques d’organisations diverses. Sa chronique « À géométrie variable » souligne l’importance de savoir s’adapter selon les circonstances et les changements fréquents afin de contrer les menaces et saisir les opportunités à l’horizon.

Louis J. Duhamel

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