Osez-vous être vous-même au travail?

Publié le 12/03/2013 à 02:01, mis à jour le 12/03/2013 à 02:10

Osez-vous être vous-même au travail?

Publié le 12/03/2013 à 02:01, mis à jour le 12/03/2013 à 02:10

BLOGUE. Je rencontre Jacinthe pour la première fois. Elle me parle de ses enjeux en tant que gestionnaire d’une équipe de six professionnels du secteur de la finance.

Jacinthe est consciente que son style de gestion est plutôt directif et axé principalement sur l’atteinte de résultats tangibles. De son propre aveu, elle accorde peu de place aux aspects relationnels et aux défis personnels auxquels ses collaborateurs sont confrontés dans le cadre de leur travail et encore moins, sur le plan personnel.

J’écoute Jacinthe avec beaucoup d’attention et je sens qu’elle se cache derrière un « masque » de gestionnaire qui est passablement loin de la Jacinthe que je pourrais connaître dans un contexte autre que professionnel.

Au moment opportun, je lui pose tout simplement la question : « Dans quelle mesure la Jacinthe que j’ai devant moi actuellement est-elle la même femme que je pourrais rencontrer un samedi soir lors d’un souper d’amis? ». Jacinthe s’empresse de me répondre à quel point je rencontrerais une tout autre personne, beaucoup plus posée, à l’écoute, qui cherche le consensus et qui aime beaucoup apprendre et se laisser influencer par les arguments des autres.

Bien entendu, il s’en suivra toute une série de questions, de rétroactions et de requêtes pour d’abord faire prendre conscience à Jacinthe des avantages et pièges de ce masque qu’elle porte au bureau et de la manière dont ce masque lui fait perdre son niveau d’énergie et compromet ses chances de succès dans l’exercice de son leadership.

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Lors de notre rencontre suivante, Jacinthe me dit être prête à oser être « elle-même » au travail.

Réagissez à ce texte en suggérant à Jacinthe comment elle peut oser être elle-même au travail.

Les prémisses du leader d’équipe authentique

Le leader d’équipe authentique est d’abord un leader de sa propre vie. Partant du principe que l’on ne peut donner ce que l’on ne possède pas, le leader d’équipe authentique prend ses décisions de façon consciente. Il a le courage d’oser se faire confiance et fait confiance à ses collaborateurs.

Il démontre son leadership en exprimant le plein potentiel de ses talents et en respectant ses valeurs. Il utilise ses expériences, sa formation au même titre que la conscience qu’il a de lui-même et de son environnement.

Le leader d’équipe authentique ne cherche pas à imiter un style de leadership suggéré dans la littérature, la société ou par les organisations. Il utilise sa propre personne (qui il est réellement) pour faire fructifier les talents de ses collaborateurs. C’est ce qui lui permet d’harmoniser performance, résultats, équilibre et bien-être en maintenant un haut niveau d’énergie tout au long de la journée. C’est cette façon d’être et d’agir qui inspire les autres à le suivre vers l’atteinte de la vision commune.

Le coin du coach professionnel : pour passer du discours à l’action 

- Dans quelle mesure êtes-vous en adéquation avec qui vous êtes réellement dans votre vie professionnelle?

- Quels sont les avantages pour vous de « cacher » la personne que vous êtes réellement?

- Quels en sont les pièges?

- Quel est le premier pas que vous pourriez faire pour être d’avantage en adéquation avec qui vous êtes réellement dans toutes les sphères de votre vie?

À propos de ce blogue

Avec ce blogue, Geneviève Desautels, MBA, CRHA, PCC souhaite poursuivre l’intention de son livre Oser le Monde en Soi : Choisir d’être et agir en leader authentique en proposant une démarche simple et concrète pour inviter le lecteur à une rencontre hebdomadaire avec lui-même, avec l’instrument qui lui offre la possibilité d’inspirer et de susciter l’engagement de ses collaborateurs.

Geneviève Desautels est spécialisée en développement du leadership authentique professionnel et personnel. Après 16 ans dans la petite, moyenne et grande entreprise en tant que généraliste en ressources humaines et spécialiste en développement organisationnel, elle fonde UniVers Un Monde en Soi inc.

Parallèlement à ses activités d’entreprise, Geneviève Desautels transmet, depuis plus de dix ans, son savoir en management et en ressources humaines à des cadres et à des dirigeants, et à la clientèle des programmes de MBA, du certificat et du baccalauréat en gestion à HEC-Montréal.

Elle est coach-leader et coach-mentor pour l’école Coaching de Gestion dont le programme de certification en coaching est accrédité par la Fédération internationale de coaching (ICF).

Elle détient un baccalauréat en relations industrielles, un MBA, une accréditation de coach professionnelle en plus d’être professeure de yoga certifiée et musicienne.

À propos de ce blogue

Vous faites face à des défis complexes ? Geneviève Desautels dévoile ici des cas réels auxquels des dirigeants ont été exposés. Et puisqu’il y a toujours une solution, la saine distance et l’expertise de la consultante, coach certifiée, présidente d'Amplio Stratégies, illuxi et Examen Dux, éclaireront votre prise de décision.

Geneviève Desautels

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